组织架构

公司实行总经理负责制，下设经营决策层、职能管理层与执行作业层三级架构。总经理统筹战略方向与资源配置，各职能部门负责人对本领域目标达成与日常运营负责，执行团队按项目与订单组建跨职能小组，缩短决策链条，提升对客户需求的响应速度。

• 决策层：总经理及分管副总，负责战略规划与重大事项决策
• 管理层：研发、制造、品控、销售、工程服务部门负责人
• 执行层：各岗位专员与技术工程师，按流程标准作业

研发与技术部

负责单晶、多晶电池片的选型评估与组件结构设计，开展10W至300W功率段产品的电气参数优化与可靠性验证，输出光伏发电系统的技术方案与选型建议。

生产制造部

承担太阳能电池组件的层压、封装与测试作业，以及太阳能灯具的组装与老化检测，按订单排产计划组织生产，保障交期与产能弹性。

品质管理部

执行来料检验、过程巡检与成品抽检，建立组件功率测试与灯具光效检测记录，对不合格品实施追溯与纠正预防措施，守住出厂质量底线。

销售与客户服务部

对接户用、商用及离网场景客户，负责询价响应、合同评审与订单跟进，收集客户反馈并联动技术与生产部门形成闭环服务。

工程服务部

提供光伏发电系统的现场勘察、安装指导与调试支持，编制施工要点与运维手册，协助客户解决组件朝向、串并联配置及灯具布点等实际工程问题。

公司以订单与项目为纽带建立跨部门协作流程：销售部门发起需求后，技术部门在约定时限内完成方案与选型确认，生产部门依据评审结果排产，品控部门同步介入关键节点检验，工程服务部门在交付阶段提供现场支持。各环节通过例会与共享台账保持信息同步，异常事项按升级路径快速上报。

• 订单评审会：销售、技术、生产三方确认可行性与交期
• 质量联席会：品控通报问题并跟踪整改闭环
• 项目复盘制：工程交付后总结方案与施工经验